こんにちは。はたらくわ編集部です。
「最近、部下が会社の飲み会に来なくなった…」と感じていませんか？特に若者やZ世代の部下との間に、飲み会に対する価値観のギャップを感じる上司の方は多いかもしれませんね。誘っても断られたり、行きたくないという雰囲気を出されたりすると、「もしかして嫌われているのかな？」と不安になることもあると思います。部下が飲み会に来ない心理には、単なる付き合いの悪さではなく、コロナ後の働き方の変化や、パワハラへの意識の高まりなど、さまざまな理由が隠れていることが多いです。お金や時間が無駄だと感じるシビアな金銭感覚も影響しているかもしれません。
この記事では、部下が飲み会に来なくなった背景にある理由を深掘りしつつ、上司としてどう対応すれば良いのか、具体的な対処法やスマートな誘い方を解説していきます。部下との良好な関係を築くためのヒントがきっと見つかるはずです。
- 部下が飲み会に来なくなった背景にある本音
- やってはいけないNG対応とハラスメントのリスク
- 関係性を壊さないスマートな誘い方と対処法
- 飲み会に頼らない新しいコミュニケーションの形
部下が飲み会に来なくなったときに考えるべき理由
「どうして部下は飲み会に来てくれないんだろう？」その疑問の答えは、世代間の価値観の違いや、働き方の多様化に隠されています。彼らがなぜ飲み会を避けるのか、その背景にある理由を一緒に見ていきましょう。
若者やZ世代の飲み会に対する価値観の変化
まず理解しておきたいのが、特にZ世代と呼ばれる若い世代にとって、飲み会は必ずしも「楽しいコミュニケーションの場」ではないということです。
私たち上司世代が若かった頃は、「飲みニケーション」という言葉があったように、お酒の席がチームの結束を深める重要な機会だと考えられていました。しかし、今の若い世代は仕事とプライベートをはっきりと分けたいと考える傾向が強いですね。
勤務時間外の飲み会は、彼らにとって「プライベートな時間を仕事関係で拘束されること」と映ることも少なくありません。また、SNSやチャットツールでのコミュニケーションに慣れているため、わざわざオフラインで集まる必要性を感じにくい、という側面もあるかもしれません。
飲み会に行きたくない部下の正直な心理とは
世代間のギャップだけでなく、部下個人が抱える「行きたくない」心理にも目を向ける必要があります。
例えば、こんな本音が隠れているかもしれません。
部下の本音リスト
- 上司や先輩に気を遣ってしまい、心から楽しめず疲れる。
- お酒の席での説教や自慢話を聞くのが苦痛。
- 自分の話を聞いてもらえず、疎外感を感じる。
- そもそもお酒を飲む習慣がない、または体質的に飲めない。
彼らは決して協調性がないわけではなく、「気疲れするだけの場」への参加を合理的に避けているだけなのかもしれません。部下が飲み会に来ないからといって、「付き合いが悪い」と決めつけるのは少し早いかなと思います。
参加強制はパワハラ？コンプライアンス意識
これは非常に重要なポイントですが、飲み会への参加を強制する行為はパワーハラスメント（パワハラ）に該当する可能性があります。
「業務じゃないんだから自由参加だよ」と言いつつも、「なんで来ないんだ？」「みんな来てるぞ」といった無言の圧力をかけてしまうのは絶対にNGです。部下が「断ったら評価に響くかもしれない…」と感じるような状況を作ること自体が、大きな問題になり得ます。
近年、パワハラ防止法によって企業のハラスメント対策は義務化されています。アルコールを強要する「アルハラ」も含め、コンプライアンス意識は年々高まっています。部下との信頼関係を損なうだけでなく、法的なリスクも伴うことをしっかり認識しておく必要がありますね。
※ハラスメントに関する判断は非常にデリケートです。職場の規則を確認し、不明な点は人事部や専門家にご相談ください。
お金や時間が無駄だと感じるタイパ志向
最近よく聞く「タイパ（タイムパフォーマンス）」という言葉も、部下の飲み会不参加を理解する上で重要なキーワードです。
若い世代は、自分の時間やお金を何に使うか、非常にシビアに判断します。数千円の会費と数時間を費やす飲み会が、それに見合う価値のあるものだと感じられなければ、参加意欲が湧かないのは自然なことかもしれません。
「その時間とお金があれば、趣味や自己投資、休息に使いたい」と考える部下も多いでしょう。特に、上司が多めに支払う文化も薄れてきているため、金銭的な負担がネックになっているケースも考えられます。
過去の飲み会が嫌だったトラウマや体質
もしかすると、その部下は過去の飲み会で嫌な経験をしたことが原因で、参加を避けているのかもしれません。
例えば、以下のような経験です。
- 酔った上司に絡まれて不快な思いをした
- 無理やりお酒を飲まされて体調を崩した
- セクハラまがいの発言を受けた
- 誰もが羽目を外すノリについていけなかった
また、アレルギーや持病、宗教上の理由など、本人の体質や信条によってアルコールの席自体が難しい場合もあります。見えない事情を抱えている可能性も、頭の片隅に置いておきたいですね。
部下が飲み会に来なくなった状況の賢い対処法
部下が飲み会に来ない理由が少し見えてきたところで、次は私たち上司ができる具体的なアクションについて考えていきましょう。感情的にならず、スマートに対応することで、部下との関係はもっと良くなるはずです。
まずは受け入れる！やってはいけないNG対応
部下から「飲み会、欠席します」と連絡が来たとき、がっかりした表情を見せたり、理由をしつこく聞いたりするのは逆効果です。
まずは、「わかったよ、無理しないでね」と笑顔で受け入れる姿勢が大切です。不参加という選択を尊重することで、部下は「自分の意思を認めてもらえた」と安心します。
これだけは避けたい！NG対応リスト
- 人格否定: 「付き合いが悪い」「チームワークを乱す」などと責める。
- 陰口: 本人がいない場所で不参加の愚痴を言う。
- 不当な評価: 飲み会に来ないことを理由に仕事の評価を下げる。
- 仲間外れ: 「どうせ来ないから」と、次から誘いもしない。
これらの行動は、部下のモチベーションを著しく低下させ、最悪の場合、離職につながる可能性もあります。
嫌われない誘い方と断られた際の神対応
誘い方ひとつで、相手の受け取り方は大きく変わります。ポイントは、「断る自由」を明確に伝えることです。
誘うときの文面テンプレート
メールやチャットで案内を送る際は、こんな一文を添えてみてはどうでしょうか。
「来週金曜に有志で飲み会を計画しています。お時間ある方はぜひ！
※自由参加なので、ご都合が悪い場合は全く気にしないでくださいね。」
こう書くだけで、受け取る側の心理的なプレッシャーはかなり軽くなります。
断られた後のフォロー
断りの連絡が来たら、「承知しました！また次の機会にぜひ😊」と、あっさり、かつ前向きに返信するのがベストです。「残念だけど、無理しないでね」と気遣う言葉を添えることで、あなたの印象もぐっと良くなるはずです。
飲み会以外のコミュニケーション方法
「飲み会に来ないなら、どうやって信頼関係を築けばいいんだ？」と心配になるかもしれませんが、コミュニケーションの手段は飲み会だけではありません。
大切なのは、飲み会に固執しないことです。例えば、以下のような方法があります。
飲み会以外の交流アイデア
- ランチミーティング: 就業時間内なので参加しやすく、お酒も不要。
- 1on1面談: 定期的に一対一で話す時間を設け、仕事の悩みやキャリアについて話す。
- 社内イベントの多様化: ボウリング大会やボードゲーム会など、お酒がメインではない企画を立てる。
- オンライン雑談会: リモートワーク中心なら、オンラインでお茶会を開くのも手軽で良いですね。
これらの方法を組み合わせることで、飲み会に参加しない部下とも十分にコミュニケーションを図ることができます。
ランチ会など代替案で参加のハードルを下げる
夜の飲み会がダメでも、昼間のランチ会なら参加できる、という部下は意外と多いものです。
ランチ会には、こんなメリットがあります。
- 時間的制約が少ない: 1時間程度で終わるので、プライベートの時間を圧迫しない。
- 金銭的負担が軽い: 費用はランチ代程度で済むことが多い。
- 健康的なイメージ: お酒を飲まないので、体調を気にする必要がない。
- 参加しやすい: 育児や介護などで夜の外出が難しい社員も参加しやすい。
「今度、チームみんなで美味しいランチでもどう？」と気軽に誘ってみるのがおすすめです。新しいお店を開拓するのも楽しいかもしれませんね。
チーム内の価値観の多様性を共有する試み
上司であるあなた自身が、チーム全体に対して「多様な価値観を尊重しよう」というメッセージを発信することも重要です。
例えば、チームミーティングの場で、「最近は働き方も多様化しているし、飲み会への参加も個人の自由を尊重しようね」と公言するのも一つの手です。上司が率先してそうした雰囲気を作ることで、飲み会に参加しない部下が肩身の狭い思いをすることを防げます。
特定のメンバーだけが孤立しないよう、チーム全体で「色々な考え方の人がいて当たり前」という文化を育てていく意識が、これからのマネジメントには不可欠だと思います。
部下が飲み会に来なくなった悩みを解決する新常識
ここまで見てきたように、「部下が飲み会に来なくなった」という悩みは、決してあなた一人の問題ではありません。時代の変化とともに生まれた、多くの管理職が直面する課題です。
重要なのは、この変化を嘆くのではなく、新しい時代のコミュニケーション様式に適応していくことです。
飲み会は、あくまで数あるコミュニケーション手段の一つにすぎません。それに頼らなくても、日々の業務での声かけや感謝の言葉、適切なフィードバック、そして1on1のような対話の機会を通じて、信頼関係は十分に築けます。むしろ、そうした日常の積み重ねこそが、強いチームを作るための本質なのかもしれません。
部下が飲み会に来ないことを、チームのコミュニケーションを見直す良い機会と捉えてみませんか？柔軟な発想で新しい交流の形を模索することが、結果的にチーム全体のパフォーマンス向上にも繋がるはずです。応援しています！
